OFFRE PREMIUM

Offre "Clé de Sol"

Accompagnement sur 3 mois : définition des axes de progrès, formulation de recommandations.
Après avoir détecté les dysfonctionnements liés à la pérennité de votre entreprise, vous savez qu’il est essentiel, urgent de les traiter, de les prendre en charge pour les éradiquer afin de faire de la place pour mettre en œuvre les actions nécessaires qui faciliteront votre évolution, l’augmentation de votre chiffre d’affaire et par conséquent les bénéfices de votre entreprise.
Aujourd’hui vous sentez que l’entreprise manque d’organisation, de cohésion dans les services, de communication, de coordination, etc…

Après un travail de fond qui permet de délimiter et borner le champ des actions prioritaires, vous saurez avec exactitude quels sont les axes à améliorer, là où il est essentiel de changer la manière de faire, pour avancer dans un système ascendant et non plus descendant. Grâce à “Clé de Sol”, l’entreprise trouvera un nouveau souffle, une vision apaisée, un renouveau guidé pour une meilleure rentabilité.
* Spying Glass OFFERT

Deux phases d'intervention comme suit :

Première phase d’intervention sur site de ½ journée à 1 jour, pour faire la connaissance avec l’entreprise, sa hiérarchie, ses salariés, son mode de fonctionnement (adaptable selon les besoins) :
identification des dysfonctionnements (service de production, commercialisation, équipes, le rh, la coordination, le marketing, etc…)
détection de vos besoins prioritaires
Deuxième phase, travail hors site pour prise en charge de la partie rédactionnelle :
rapport (état des lieux, identification des problèmes, diagnostic)
un rendez-vous d’échange de retour de diagnostic, et remise des livrables

Pack “Early Bird” inclus

Sur site 7 phases d’intervention, soit 10 jours sur site répartis comme suit :

1ère phase : analyse
Cette phase permet la mise en lumière des interrelations (ou interactions) prédominantes dans la résolution de la problématique.

1er jour
lors d’une réunion pluridisciplinaire mise en lumière des dysfonctionnements afin d’échanger et de mettre en commun les avis, les ressentis, les envies
déterminer les rôles des fonctions hiérarchiques pour détecter de manière plus directe les attentes de chacun.es

2ème phase : synthèse et formulation des solutions possibles

Suite à l’analyse commune, l'essentiel des actions à mettre en place sera condensé créer une dynamique commune compréhensible et adaptée à tous

2ème jour
retour d’analyse avec une formulation claire et transparente des solutions envisageables pour tous.tes
tour de table pour s’assurer que les points évoqués sont compris et acceptés par tous.tes

3ème jour
avec phase de présentation générale aux équipes
suivie d’un rendez-vous individualisé pour compléter, vérifier, adapter les solutions proposées

3ème phase : suivi d’intervention
Mieux qu'un service après vente, cette phase vous apportera l’espace nécessaire pour exprimer vos ressentis, si vous avez besoin de réajustement, ou si tout va bien. Parce que l’expertise d'Octo & Co va plus loin qu'une simple offre, elle vous accompagne toujours plus loin dans vos envies, vos idées, vos valeurs.

4ème jour
phase d’observation de la mise en pratique des solutions proposées dans le domaine d’intervention et FAQ

5ème jour
lors d’une réunion pluridisciplinaire, tour de table et discussion ouverte sur l’évolution suite à la mise en pratique des solutions

+ Offre “Clé de Sol” pour être accompagné dans la prise en main

4ème phase : définition des axes d’amélioration
Après une étape intermédiaire de suivi d’intervention où nous avons vérifié ensemble la justesse de l’analyse, il est important de passer de creuser davantage les points de failles pour combler les manques en définissant quels leviers doivent être utilisés pour augmenter d’un cran le niveau d'amélioration point par point. 

6ème jour
étude approfondie des leviers présents dans l’entreprise pour implémenter un axe d’orientation pour une progression continue 
5ème phase : formulation de recommandations
Suite à l’élaboration commune d’un axe d’amélioration, vous allez être en capacité de mettre en place un nouveau mode de fonctionnement propre au domaine d’intervention défini ensemble. Vous devrez choisir des méthodes, des techniques qui vous seront proposées. Elles auront été préalablement définies grâce aux phases précédentes.

7ème jour
définir une cohésion dans les tâches inhérentes aux domaine d’intervention qui auront un impact direct sur l’amélioration globale
définir de nouvelles procédures de fonctionnement et d’organisation pour tous selon l’axe de progression choisi

6ème phase : suivi d’intervention

8ème jour
suivi de la mise en place de recommandations, avec échange et retour sur les éventuelles adaptations à apporter, contrôle qualité de l’intervention, vérification de la pertinence et de l’efficacité des axes de progression



7ème phase : pour aller plus loin dans votre accompagnement
L'offre “Clé de Sol”, inclut un accompagnement à court ou moyen terme qui vous donne la possibilité d’implémenter un nouveau mode de vie au sein de votre entreprise. Pour ce faire, il est indispensable que vous soyez conscient.es de l’implication et du temps que cela va vous demander. C’est pour répondre à vos attentes qu’Octo&Co va au plus profond de vos problématiques en vous proposant d’intégrer des outils modernes et ludiques à votre mode de fonctionnement pour :

9ème jour
structurer les méthodes de fonctionnement en proposant un plan d’action à court ou moyen terme

10ème jour
réunion bilan de l’intervention pour s’assurer que les recommandations ont été suffisantes et proposer une adaptation si besoin

Travail hors site, analyse, recherche, rédaction :
 - Prise en charge de la partie rédactionnelle de tous les livrables remis à la fin de chaque étape (rapport, cahier des charges, note de service, etc…)
 - Proposition d’outils adaptés à une problématique prioritaire
 - Analyse opérationnelle en vue de l’amélioration des procédures
 - Recherche de prestataires extérieurs en complément d’un besoin repéré ensemble
 - Prise de contact et coordination de la relation avec les prestataires extérieurs
 - Appel, sms, mail selon vos questionnements, vos urgences 

Deux phases d'intervention comme suit : 

• Première phase d’intervention sur site de ½ journée à 1 jour, pour faire la connaissance avec l’entreprise, sa hiérarchie, ses salariés, son mode de fonctionnement (adaptable selon les besoins) : 
identification des dysfonctionnements (service de production, commercialisation, équipes, le rh, la coordination, le marketing, etc…) 
détection de vos besoins prioritaires

• Deuxième phase d’intervention, travail hors site, rédaction : 
rapport (état des lieux, identification des problèmes, diagnostic)   
un rendez-vous d’échange de retour de diagnostic, et remise des livrables.

Cette offre est pour vous si :

 - Vous avez pris conscience que c’est urgent, essentiel pour votre entreprise de clarifier les choses
 - Vous êtes prêt à vous engager dans une dynamique de changement 
 - Vous en avez assez d’être dans l’angoisse et que vous savez qu’il est vital que vous retrouviez force et sérénité 
 - Vous avez pris conscience que le changement vient avant tout de vous 
 - Vous êtes capable d'ouvrir votre potentiel créatif au renouveau 

Cette offre n’est pas pour vous si :

 - Vous n’êtes pas dans l’urgence la priorité de réorganiser votre entreprise dans son développement 
 - Vous n’êtes pas prêt.e à être dans le changement 
 - Vous ne vous sentez pas alerté.e par le bien être quotidien de vos salariés
 - Vous ne souhaitez pas vous investir pleinement dans l’avenir de votre entreprise à court terme   
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